Память и современность

— Расскажите о своем агентстве.

Наше агентство Sigma SMM работает на рынке уже более 11 лет. В 2026 году нам исполняется 12 лет — и за это время мы прошли большой путь развития и масштабирования.
За весь период работы команда реализовала более 800 кейсов.
Многие из них находятся в открытом доступе на нашем сайте SigmaSmm.ru

География проектов охватывает 60 городов и 19 стран мира. Мы успешно работаем как на территории России, так и за рубежом, что позволяет нам выстраивать международные коммуникации и масштабировать проекты на разные рынки.
Занимаем 10 место в Рейтинге Рунета среди СММ-агентств России.

Также мы занимаем первые места в направлениях:
— разработка SMM стратегий,
— работа с государственными компаниями,
— и других профильных категориях.

Sigma SMM — активный участник профессиональных конкурсов, таких как Silver Mercury Регионы, Volga Brand и другие отраслевые премии.
Мы регулярно подаем заявки и получаем призовые места — золото, бронзу и другие награды.
Благодарим за внимание.


— С какой ключевой задачи начался ребрендинг библиотеки?

Ребрендинг начался с понимания главной особенности учреждения: библиотека изначально несла фундаментальную миссию — это библиотека для библиотек.

Она расположена в Архангельской области и выполняет важную системообразующую функцию — обеспечивает информационную и ресурсную поддержку библиотек всего региона.
На момент старта проекта библиотека находилась в стадии масштабной реновации. Пространство трансформируется в современный культурно-образовательный центр:
— с зонами для чтения,
— пространствами для творчества,
— площадками для мероприятий,
— оборудованными компьютерными зонами и другими функциональными форматами.
Такие изменения потребовали комплексного подхода к обновлению бренда.
Ребрендинг стал логичным продолжением реновации и включал в себя полноценную разработку:
— миссии,
— стратегии,
— позиционирования,
Всё — на основе предварительного анализа и глубокого исследования. 


— Какие инсайты дали социологические исследования и маркетинговый анализ?

В рамках подготовки к ребрендингу были проведены масштабные исследования: глубинные интервью, фокус-группы и социологические опросы с участием более 600 человек.

Ключевые выводы:
1. Библиотека — больше, чем книги. Для аудитории она ассоциируется не только с книжным фондом, но и с мультифункциональным пространством. Люди воспринимают её как центр притяжения и ожидают, что реновация сделает это пространство ещё более современным и разнообразным.
2. Высокая узнаваемость и любовь к бренду. Библиотеку знают практически все жители региона. Не было зафиксировано случаев, когда респонденты не знали о её существовании. Она воспринимается как фундаментальная часть региона, формирующая его культурный облик. Отношение к библиотеке — позитивное и уважительное.
3. Туристический потенциал. Даже те, кто ещё не является посетителем, воспринимают библиотеку как потенциальный туристический продукт региона — важную культурную точку на карте.
4. Молодая аудитория активна. Молодёжь до 30 лет регулярно посещает библиотеку благодаря мероприятиям. Это подтверждает её востребованность как общественного пространства.
5. Ожидание расширения функций. Аудитория ждёт, что библиотека станет:
более событийной,
более функциональной,
адаптированной под современные потребности.
Важно, что целевая аудитория — это не только другие библиотеки региона, но и конечные посетители, включая туристический поток. Люди хотят видеть пространство, куда можно прийти отдохнуть, послушать музыку, посетить литературный вечер или другое культурное событие.

Все полученные данные были подтверждены и согласованы. На их основе была сформулирована чёткая миссия и выстроено позиционирование, которое станет фундаментом для дальнейшего развития и увеличения потока посетителей. 


— Как вы искали баланс между традициейи современным визуальным языком?

Ключевой маркетинговой идеей проекта стал принцип преемственности. Важно было сохранить узнаваемость и доверие аудитории, не создавая резкого разрыва с привычным образом библиотеки.
Задача формулировалась чётко в рамках технического задания — обновить, не разрушая фундамент.

Одновременно проект предусматривал расширение целевой аудитории, в том числе за счёт подростков. Это решение принималось с учётом ожиданий посетителей, позиции руководства библиотеки и современных требований к просветительской деятельности.

С точки зрения визуального решения работа также велась строго в рамках ТЗ. Важной задачей было отразить архитектуру здания как культурный символ города.
В айдентике появилась отсылка к архитектурным особенностям — в частности, к мансардным окнам.
Этот элемент был графически переосмыслен и интегрирован в визуальную систему.
Такой подход позволил:
— сохранить историчность и идентичность,
— аккуратно перевести их в современный визуальный стиль,
— создать универсальный и понятный визуальный язык.

В результате баланс между традицией и актуальностью был достигнут:
маркетинговые задачи закрыты, а со стороны целевой аудитории обновлённый образ был воспринят позитивно.


— По каким принципам выбиралась финальная дизайн-концепция? 

Итоговое маркетинговое решение было сформировано на основе комплексного исследования:
— фокус-групп,
— социологических опросов,
— глубинных интервью и других инструментов.
Процесс включал многоступенчатое согласование с руководством Минпросвещения, благодаря чему изначально были выработаны пять концепций, одна из которых была доведена до полноценного брендбука.

Дизайн-подход
В разработке визуального решения мы опирались на три стратегических принципа:
1. Визуальная формулировка миссии — образ должен отражать ключевые ценности и цели библиотеки.
2. Смысловая многослойность — концепция учитывает позиционирование бренда, локальную идентичность и культурный контекст.
3. Принцип преемственности — сохранение исторических и узнаваемых элементов при переходе к современному образу.

На основе баланса между стратегией и дизайном была утверждена финальная концепция, которая сочетает в себе актуальность, историчность и универсальный визуальный язык.


— Как новый фирменный стиль изменил восприятие библиотеки у аудитории?

Обновлённый стиль помог распространить важную информацию: Добролюбовка — главная библиотека Архангельской области.
Этот факт стал ключевым для понимания роли учреждения клиентами и был зафиксирован как одна из основных задач проекта.
Библиотека продолжает оставаться хранителем региональной памяти, успешно выполняя задачи, поставленные Минпросвещения и Минобразования.
Ключевой момент реновации — создание современного, мультифункционального пространства, где люди с разносторонними интересами могут проводить время с удовольствием и любовью к библиотеке.