Назад

26.09.2025

Статьи

SM Awards

Маркетинг без выгорания: как оставаться продуктивным и достигать целей

Оказывается, эффективность маркетолога измеряется не только креативными кампаниями, но и умением сохранять энергию и фокус. Оксана Трофимова, автор книги «100+ лайфхаков эффективного маркетолога» с 25-летним опытом в индустрии, рассказала, как строить работающие стратегии, избегать главных ошибок и не выгорать в бесконечном потоке задач.

Маркетинг без выгорания: как оставаться продуктивным и достигать целей

— Есть ли у вас собственный лайфхак №1, который всегда работает, независимо от ситуации?

Начну со своей любимой цитаты Дэвида Огилви — «Цель рекламы состоит не в том, чтобы развлекать зрителя, а в том, чтобы продавать ему товар».

В ее поддержку и выбирая один мой самый главный лайфхак, я бы назвала «Всегда начинайте с цели и метрики». Это основа основ. Прежде чем придумывать креативы, выбирать каналы или запускать кампании, нужно четко понимать: какую конкретную бизнес-цель мы хотим достичь (увеличить продажи на X%, повысить узнаваемость бренда на Y%, привлечь Z новых лидов) и как мы будем измерять успех (какие KPI будут использоваться, какие инструменты аналитики). Без этой отправной точки маркетолог рискует делать много шумной, но неэффективной работы. Этот лайфхак помогает фокусироваться на главном, экономить ресурсы и всегда иметь возможность доказать ценность своей работы.

— Какие ошибки в построении маркетинговой стратегии встречаются чаще всего?

Я бы выделила несколько наиболее распространенных ошибок:

1. Отсутствие четкой стратегии: действия ради действий, без понимания общей картины и долгосрочных целей. Например, попытки охватить все каналы сразу, не имея на это ресурсов или понимания, зачем это нужно.

2. Недостаточное понимание своей целевой аудитории: создание стратегии, основанной на предположениях, а не на реальных данных о потребностях, болях и поведении.

3. Игнорирование конкурентов и ощущение того, что компания работает в вакууме: нельзя не изучать что делают другие игроки на рынке, какие стратегии они используют, где их слабые и сильные места.

4. Неправильный выбор KPI или вообще их отсутствие: ориентация на "красивые" метрики (лайки, просмотры), которые не коррелируют с бизнес-целями, или полное отсутствие аналитики, является проблемой многих компаний.

5. Отсутствие гибкости: мы живем в очень турбулентное время, к сожалению, использование одних и тех же подходов без учета изменений рынка, поведения потребителей или результатов предыдущих кампаний может привести к плачевным результатам. Стратегия должна быть живым организмом, который адаптируется, а не прибитым гвоздями документом.

— Как понять, что стратегия действительно работает и ведет к бизнес-целям?

Я бы выделила несколько ключевых признаков (кстати, они очень хорошо соотносятся с ошибками выше):

1. Достижение поставленных KPI: это самый очевидный показатель. Если мы свои годовые цели разбили на квартальную динамику и ставили цель увеличить продажи на 15% за квартал, и этот показатель достигнут (или превышен) — стратегия работает.

2. Положительная динамика ключевых метрик: даже если глобальная цель еще не достигнута, но мы видим стабильный рост по важным показателям (например, рост конверсии, снижение стоимости привлечения клиента (CAC), рост LTV), это говорит о том, что стратегия движется в правильном направлении.

3. Отклик аудитории на твои действия не только в бизнес-показателях, но и позитивном изменении в поведении потребителей: улучшение узнаваемости бренда, рост лояльности (повторные покупки), положительные отзывы, увеличение вовлеченности в социальных сетях, говорят нам о том, что вы двигаетесь в правильном направлении.

3. ROI (Return on Investment): маркетинг должен приносить прибыль. Если вложения в маркетинговую стратегию окупаются и приносят положительный финансовый результат, это главный индикатор эффективности.

4. Обратная связь от бизнеса или бизнес-заказчика: руководство и смежные отделы отмечают положительные изменения, связанные с маркетинговыми активностями. И здесь важно сформировать платформу и культуру взаимоотношений с ними на пути к цели.

— Что стало главным толчком к написанию книги? 

Мой собственный опыт в маркетинге, который насчитывает уже более 25 лет. Я неоднократно сталкивалась с ситуациями, когда неопытные специалисты (да и я сама на начальных этапах карьеры) тратили огромное количество времени и сил на поиск ответов, которые уже давно были решены моими коллегами. Хотелось систематизировать эти наработанные костыли и подходы. Они помогают не просто работать, а работать эффективно, достигая реальных бизнес-целей. Их я переработала в лайфхаки, которые легко запомнить и конечно применять.

«1000 мелочей и другие вопросы рынка рекламы и спонсорства» — моя первая книга, которая объединяет теорию и практику на базе событийного маркетинга, акцентируя внимание на смыслах, ценностях и построении партнерских отношений, объясняет как компании принимать решения на основе оценки ROI и использовать спонсорство как конкурентное преимущество.

В новой книге «100+ лайфхаков эффективного маркетолога» я продолжаю эту тему, но фокус смещается на ежедневные инструменты, которые помогут стать более продуктивными, лучше организовать работу и найти баланс между профессиональной и личной жизнью, также даны подходы по тому, как писать и реализовывать маркетинговую стратегию, как не терять в динамике при ее реализации.

— Почему для маркетолога важна тема баланса?

Маркетинг — это очень энергозатратная профессия. Мы постоянно находимся в потоке информации, работаем с большим количеством людей, креативных задач, аналитики, дедлайнов. Бездумная работа 24/7 неизбежно ведет к выгоранию. А выгоревший маркетолог это неэффективный маркетолог. Поэтому осознанное управление своим временем и планирование, умение говорить "нет", делегировать и оставлять время на отдых — это не роскошь, а необходимый инструмент эффективной работы маркетолога.

— Какие привычки помогают вам самому сохранять энергию и продуктивность?

Время от времени я применяю почти все инструменты из книги, но эти уже являются неотъемлемой частью поддержки моей продуктивности:

1. Планирование дня/недели: я всегда начинаю день (или планирую предыдущим вечером) с определения 3-5 главных задач, которые нужно выполнить. Это мне очень помогает фокусироваться и не распыляться на лишнее.

2. Физическая активность: я каждый день гуляю с собакой, занимаюсь фитнесом – это помогает "проветрить" голову и снять стресс.

3. Регулярный отдых: планирую не только рабочее время, но и время для отдыха, семьи, хобби. Так в выходные я знаю свой распорядок и опять же могу провести его с максимальной пользой.

И напоследок: какой совет вы дали бы молодому специалисту?

1. Не бойся ошибиться, бойся не учиться. Ошибки — это неизбежная часть роста. Важно анализировать их, извлекать уроки двигаться дальше и конечно, не повторять их.

2. Фокусируйся на цели, а не на инструментах и креативе. Инструменты меняются, технологии развиваются, но главная задача маркетинга — решать бизнес-задачи, остается всегда. Помни, для чего ты делаешь тот или иной шаг.

3. Учись управлять своим временем и энергией. Не пытайся сделать все и сразу. Осознанно подходи к планированию, отдыху и восстановлению. Это инвестиция в твою долгосрочную карьеру.

 

Другие статьи

Сбермаркетинг развенчал мифы о пенсионерах
20.02.2026 Статьи SM Awards

Сбермаркетинг развенчал мифы о пенсионерах

Сбермаркетинг представил масштабное исследование, посвященное поколению 55+. Вопреки стереотипам, люди «серебряного возраста» не боятся технологий, любят рекламу с молодыми героями и сами принимают решения о покупках.

Сильный инсайт и как его найти
19.02.2026 Статьи SM Regions

Сильный инсайт и как его найти

В основе сильных кейсов всегда лежит качественный инсайт — глубокое, неочевидное знание о пользователе, объясняющее, почему он ведёт себя именно так. Иван Меркурьев, Senior Product Manager в Яндексе и автор канала Ordinary PM, член жюри SM Regions СЗФО, рассказывает, как его найти.

Татьяна Башмачникова: «Рынок Казахстана восприимчив к идеям и экспериментам»
13.02.2026 Статьи SM Awards

Татьяна Башмачникова: «Рынок Казахстана восприимчив к идеям и экспериментам»

Расспросили Татьяну Башмачникову, Group Account Director в McCann Almaty и члена жюри SM Awards о работе в Казахстане: особенностях рынка, креативе на двух языках и о том, каким должен быть юмор, чтобы его поняли. 

Алексей Андреев: «Уважайте членов жюри, они ведь могут вам отомстить!»
10.02.2026 Статьи SM Awards

Алексей Андреев: «Уважайте членов жюри, они ведь могут вам отомстить!»

Мы запустили спецпроект в блоге и нашем телеграм-канале — спрашиваем председателей жюри об ожиданиях от нового сезона SM Awards. Алексей Андреев, управляющий партнер Depot, вице-президент АБКР и председатель блока B. BRANDING рассказал, почему брендинг — это не картинки и зачем в жюри нужны «трижды казненные» маркетологи.

Галушко Анна: «От шума к смыслу: эмоции продают лучше скидок»
05.02.2026 Статьи SM Regions

Галушко Анна: «От шума к смыслу: эмоции продают лучше скидок»

Анна Галушко объясняет, почему смысл и эмоциональная связь с аудиторией работают эффективнее привычных скидочных механик. Анна — эксперт-практик в интернет-маркетинге с 2012 года, директор по развитию и управляющий партнёр агентства Social Lift — сертифицированного агентства «ВКонтакте». В 2025 году Social Lift стал серебряным призёром Silver Mercury Regions в Казани.

Корпоративный подарок как touch-point: как превратить сувенир в маркетинговый инструмент
05.02.2026 Статьи SM Awards

Корпоративный подарок как touch-point: как превратить сувенир в маркетинговый инструмент

Подарки — не просто трата бюджета по статье «представительские расходы», а точка живого контакта с клиентом, партнером или сотрудником. В эпоху, когда внимание —  дефицитный ресурс, продуманный подарок может и сформировать эмоциональную связь, и закрепить в памяти образ бренда. Рассказываем,  как превратить формальный сувенир на 23 февраля и 8 марта в крутой инструмент.