РБК
Назад

30.04.2026

Статьи

SM Awards

Как новый сайт задал индустрии новую планку

В рамках ребрендинга мы обновили не только айдентику, но и главный цифровой продукт: сайт, который теперь задаёт планку не только нам, но и рынку. Публикуем разговор с Алиной Дорохиной, директором по развитию Silver Mercury: - почему новый сайт бренда стали приносить в агентства как референс, - как блог, пресс‑центр и калькулятор участия одновременно упростили жизнь и пользователям, и команде, - за счёт чего сайт усилил ощущение международного уровня премии, - и какую метафору Алина выбирает для проекта

Как новый сайт задал индустрии новую планку

В рамках масштабного ребрендинга Silver Mercury обновил не только айдентику и позиционирование, но и ключевую точку контакта с аудиторией — сайт, разработанный совместно с нашим партнёром Bono.digital & creative.

 

Bono.digital & creative поговорили с Алиной Дорохиной, директором по развитию Silver Mercury, о том, как проект повлиял на восприятие премии, какие изменения оказались наиболее значимыми и почему новый сайт стал ориентиром для рынка.

 

 

— Что, по вашему мнению, новый сайт сказал рынку о Silver Mercury?

— В первую очередь, задал определённый уровень. Мы видим это по реакции индустрии: коллеги из агентств и брендов используют сайт как референс при разработке собственных проектов.
Также мы регулярно получаем обратную связь о том, что визуально и по подаче сайт воспринимается как продукт международного уровня. Во многом это связано с тем, что именно сайт сегодня является основной точкой контакта с брендом и формирует общее впечатление о премии.

 

 

— Можно ли сказать, что сайт повлиял на восприятие бренда и его атрибутов?

— Да, он усилил ощущение современности, уровня и конкурентоспособности.
Сайт стал более чётко транслировать позиционирование Silver Mercury и позволил нам заметно выделиться среди других фестивалей.

 

 

— Закончите фразу: в этом сезоне сайт помог нам…

— …показать, что мы развиваемся и не стоим на месте.
На сайте появился новый функционал — блог, пресс‑центр и калькулятор стоимости участия. Эти инструменты не только усилили пользовательский опыт, но и упростили внутренние процессы: снизилось количество типовых вопросов, а пользователи стали чаще взаимодействовать с контентом.
В итоге сайт стал отражением нашего движения вперёд и развития как продукта

 

— Если описать сайт одной метафорой, что это?

— Амбиция.
Это напрямую связано со слоганом «Реализуем амбиции» и в целом с тем вектором, который мы задали в рамках ребрендинга. Сайт стал отражением этого подхода и того уровня, к которому мы стремимся.

 

 

— Как изменился пользовательский опыт по сравнению с предыдущей версией сайта?

— Команда Bono.digital & creative упростила ключевые пользовательские сценарии и усилила UX/UI сайта, сделав навигацию более понятной и логичной.
Стало проще ориентироваться в участии: структурированы блоки про жюри, номинантов, дедлайны и ценовые периоды. Появились инструменты, которые помогают быстрее принимать решения, например, калькулятор стоимости и возможность сохранять приглянувшиеся номинации в избранное.
В целом сайт стал более удобным, структурированным и понятным для пользователей.

 

 

— Какие изменения дали самый заметный эффект?

— Наиболее заметный эффект дали функциональные обновления.
Мы видим снижение количества типовых вопросов к команде, рост самостоятельности пользователей и более активное взаимодействие с контентом на сайте.
При этом по ряду ключевых блоков, таким как ценовые периоды, дедлайны и упаковка заявок, вопросы не возникают, что говорит о том, что пользователям стало проще ориентироваться и принимать решения.

 

 

— Как бы вы описали опыт работы с командой Bono.digital & creative?

— Работа с командой Bono стала для нас полноценным совместным проектом.
Со своей стороны мы заходили в процесс глубоко: с большим количеством вводных, гипотез и комментариев, и для нас было критично, чтобы партнёр не просто «взял в работу», а действительно услышал и разобрался. Команда Bono это сделала. Внимательно, последовательно и без потери смысла на каждом этапе.

Отдельно хочется отметить качество UX/UI: решения не только визуально сильные, но и логично выстроенные и работающие на задачи продукта.

 

И, пожалуй, самое важное — менеджмент проекта. Спокойный, эмпатичный, без лишнего напряжения, но при этом с высоким уровнем контроля и вовлечённости.

Для нас это был и есть опыт, в котором совпали ожидания, подход и результат. И что особенно важно, на этом работа не закончилась: мы продолжаем тесно взаимодействовать с командой Bono, развивая сайт, добавляя новые фичи и создавая страницы под возникающие проекты.

Другие статьи

Свой дизайнер VS. внешняя команда?
16.06.2026 Статьи SM Awards

Свой дизайнер VS. внешняя команда?

Агентство Today — о модели дизайн-поддержки: когда компании не нужен штат дизайнеров, как внешняя команда погружается в бренд глубже, чем инхаус, и почему большинство проблем с подрядчиками начинаются задолго до первого макета.

Как ИИ оценивал рекламу: итоги голосования цифрового судьи на Silver Mercury
09.06.2026 Статьи SM Awards

Как ИИ оценивал рекламу: итоги голосования цифрового судьи на Silver Mercury

ИИ впервые стал судьёй на Silver Mercury и вынес вердикты. Разбираем, кто что получил и почему.

Как сделать маркетинг инвестицией?
04.06.2026 Статьи SM Awards

Как сделать маркетинг инвестицией?

Эксперты жюри Silver Mercury 2026 о том, какие проекты запомнились в этом сезоне и почему маркетинг всё чаще оценивают как инвестицию, а не статью расходов. Кейсы Т-Банка, Ozon, Авито, Яндекса и других через призму бизнес-результата, а не креативного блеска.

Наружная реклама в большом городе
26.05.2026 Статьи SM Awards

Наружная реклама в большом городе

Татьяна Лифантьева, президент коммуникационной группы LBL о том, когда световые медианосители работают как инструмент бренда, а не просто дорогая витрина.

KPI комьюнити-менеджера: что действительно измерять
22.05.2026 Статьи SM Awards

KPI комьюнити-менеджера: что действительно измерять

В этом материале Влада Зикеева и Дарина Зотова, соосновательницы агентства по развитию комьюнити «В одно рукопожатие», разбирают, какие метрики стоит считать на уровне сообщества, какие инструменты упрощают модель подсчета и какая «секретная» метрика часто определяет успех комьюнити.

«Перестройка» рекламного рынка: от полносервисных агентств к молодым игрокам
18.05.2026 Статьи SM Awards

«Перестройка» рекламного рынка: от полносервисных агентств к молодым игрокам

Т-Реклама и экосистема креативных и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury проанализировали состояние рекламного рынка за 2022–2025 годы. Несмотря на видимый рост, полносервисные агентства оказались в зоне риска: число ИП в креативных услугах выросло в 4,5 раза, а самый заметный рост показали новые ОКВЭДы для авторов контента.