Назад

30.04.2026

Статьи

SM Awards

Как новый сайт задал индустрии новую планку

В рамках ребрендинга мы обновили не только айдентику, но и главный цифровой продукт: сайт, который теперь задаёт планку не только нам, но и рынку. Публикуем разговор с Алиной Дорохиной, директором по развитию Silver Mercury: - почему новый сайт бренда стали приносить в агентства как референс, - как блог, пресс‑центр и калькулятор участия одновременно упростили жизнь и пользователям, и команде, - за счёт чего сайт усилил ощущение международного уровня премии, - и какую метафору Алина выбирает для проекта

Как новый сайт задал индустрии новую планку

В рамках масштабного ребрендинга Silver Mercury обновил не только айдентику и позиционирование, но и ключевую точку контакта с аудиторией — сайт, разработанный совместно с нашим партнёром Bono.digital & creative.

 

Bono.digital & creative поговорили с Алиной Дорохиной, директором по развитию Silver Mercury, о том, как проект повлиял на восприятие премии, какие изменения оказались наиболее значимыми и почему новый сайт стал ориентиром для рынка.

 

 

— Что, по вашему мнению, новый сайт сказал рынку о Silver Mercury?

— В первую очередь, задал определённый уровень. Мы видим это по реакции индустрии: коллеги из агентств и брендов используют сайт как референс при разработке собственных проектов.
Также мы регулярно получаем обратную связь о том, что визуально и по подаче сайт воспринимается как продукт международного уровня. Во многом это связано с тем, что именно сайт сегодня является основной точкой контакта с брендом и формирует общее впечатление о премии.

 

 

— Можно ли сказать, что сайт повлиял на восприятие бренда и его атрибутов?

— Да, он усилил ощущение современности, уровня и конкурентоспособности.
Сайт стал более чётко транслировать позиционирование Silver Mercury и позволил нам заметно выделиться среди других фестивалей.

 

 

— Закончите фразу: в этом сезоне сайт помог нам…

— …показать, что мы развиваемся и не стоим на месте.
На сайте появился новый функционал — блог, пресс‑центр и калькулятор стоимости участия. Эти инструменты не только усилили пользовательский опыт, но и упростили внутренние процессы: снизилось количество типовых вопросов, а пользователи стали чаще взаимодействовать с контентом.
В итоге сайт стал отражением нашего движения вперёд и развития как продукта

 

— Если описать сайт одной метафорой, что это?

— Амбиция.
Это напрямую связано со слоганом «Реализуем амбиции» и в целом с тем вектором, который мы задали в рамках ребрендинга. Сайт стал отражением этого подхода и того уровня, к которому мы стремимся.

 

 

— Как изменился пользовательский опыт по сравнению с предыдущей версией сайта?

— Команда Bono.digital & creative упростила ключевые пользовательские сценарии и усилила UX/UI сайта, сделав навигацию более понятной и логичной.
Стало проще ориентироваться в участии: структурированы блоки про жюри, номинантов, дедлайны и ценовые периоды. Появились инструменты, которые помогают быстрее принимать решения, например, калькулятор стоимости и возможность сохранять приглянувшиеся номинации в избранное.
В целом сайт стал более удобным, структурированным и понятным для пользователей.

 

 

— Какие изменения дали самый заметный эффект?

— Наиболее заметный эффект дали функциональные обновления.
Мы видим снижение количества типовых вопросов к команде, рост самостоятельности пользователей и более активное взаимодействие с контентом на сайте.
При этом по ряду ключевых блоков, таким как ценовые периоды, дедлайны и упаковка заявок, вопросы не возникают, что говорит о том, что пользователям стало проще ориентироваться и принимать решения.

 

 

— Как бы вы описали опыт работы с командой Bono.digital & creative?

— Работа с командой Bono стала для нас полноценным совместным проектом.
Со своей стороны мы заходили в процесс глубоко: с большим количеством вводных, гипотез и комментариев, и для нас было критично, чтобы партнёр не просто «взял в работу», а действительно услышал и разобрался. Команда Bono это сделала. Внимательно, последовательно и без потери смысла на каждом этапе.

Отдельно хочется отметить качество UX/UI: решения не только визуально сильные, но и логично выстроенные и работающие на задачи продукта.

 

И, пожалуй, самое важное — менеджмент проекта. Спокойный, эмпатичный, без лишнего напряжения, но при этом с высоким уровнем контроля и вовлечённости.

Для нас это был и есть опыт, в котором совпали ожидания, подход и результат. И что особенно важно, на этом работа не закончилась: мы продолжаем тесно взаимодействовать с командой Bono, развивая сайт, добавляя новые фичи и создавая страницы под возникающие проекты.

Другие статьи

Золото блока B: как ребрендинг X5 вырос из рестайлинга в пересборку всей компании
27.07.2026 Статьи SM Awards

Золото блока B: как ребрендинг X5 вырос из рестайлинга в пересборку всей компании

Тамара Кириченко (Самоделова), руководитель направления «Архитектура брендов X5» — о том, как задача рестайлинга выросла в полноценный ребрендинг, почему самым сложным оказалось не дизайн, а согласование, и что значит получить золото за работу, которая должна выдержать проверку реальностью, а не только хорошо выглядеть в кейсе.

Золото блока A: интервью «Фрод-рулетка.рф» и ИИ-кавист для SilmpleWine
21.07.2026 Статьи SM Awards

Золото блока A: интервью «Фрод-рулетка.рф» и ИИ-кавист для SilmpleWine

Блок A на Silver Mercury — один из самых престижных: здесь оценивают не отдельные инструменты, а то, как коммуникация решает бизнес-задачи. Мы поговорили с командами проектов-победителей о реакции на победу, рисках и том, как рождаются идеи, которых до тебя никто не делал.

Рост до 50% к доходу: как индустриальные премии влияют на деньги в креативе
20.07.2026 Статьи SM Awards

Рост до 50% к доходу: как индустриальные премии влияют на деньги в креативе

Экосистема креативных и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury совместно с креативным агентством BALAGAN провели исследование и выяснили, как индустриальные награды влияют на доходы специалистов. Результаты показывают, что наличие наград напрямую связаны с уровнем дохода специалистов и агентств.

Почему самые сложные номинации Silver Mercury дают самые ценные награды?
08.07.2026 Статьи SM Awards

Почему самые сложные номинации Silver Mercury дают самые ценные награды?

Члены жюри блока H.STRATEGY BREAKTHROUGH о том: Почему стратегические номинации сложнее коммуникационных? Как изменился рынок в 2025 году? Что нужно учесть компаниям, которые хотят подать кейс в категорию «Стратегический прорыв»?

Косметика и лапша: как необычная коллаборация побила рекорды по продажам?
29.06.2026 Статьи SM Awards

Косметика и лапша: как необычная коллаборация побила рекорды по продажам?

Полина Присечкина из Beauty Bomb и Евдокия Платонова из агентства Виноу о том, как родился союз косметики и «Роллтона», почему провокация сработала как точность, и что случилось, когда органика обогнала платное промо.

Юридические вопросы при запуске комьюнити: что учитывать на этапе создания стратегии
17.06.2026 Статьи SM Awards

Юридические вопросы при запуске комьюнити: что учитывать на этапе создания стратегии

Какие юридические риски возникают при запуске комьюнити и о чем стоит подумать еще на этапе стратегии до того, как появится первый участник?