28.08.2025
Статьи
SM Awards
История одного импульса: Fabrika об идее на миллиард
Как идея родилась в такси и превратилась в технологию: команда Fabrika — о концепции, мотивации и живом, настоящем импульсе
Sber500 — международный IT‑акселератор от Сбера, который с 2018 года помогает стартапам расти, привлекать инвестиции и запускать пилоты с поддержкой Сбера, международных предпринимателей и экспертов. За время работы программы выпускники привлекли миллиарды рублей инвестиций, заключили тысячи контрактов и взлетели в росте — выручка компаний выросла в среднем в 4 раза.
Fabrika разработала для Sber500 концепцию «импульса» и вместе с одним из стартапов воплотила ее в технологию. На базе их решения команда интегрировала систему, которая считывала пульс и переводила данные в индекс заинтересованности жюри во время питчей. Так акселератор получил не только метафору запуска стартапов, но и реальный инструмент оценки вовлеченности — живой индикатор того, какие проекты действительно зацепили экспертов. Мы поговорили с командой и расспросили их, как все это получилось.
— Расскажите, в каких условиях вы начали готовить проект?
Гоша: Времени на разработку концепции для Sber500 было немного. Мы уже собирались лететь в Санкт-Петербург на другой проект, но мысль об этом брифе не отпускала нас до последнего. Идея вертелась где-то на грани — как будто мы вот-вот ее поймаем. Все решилось в такси по дороге из аэропорта.
— Получается, сама концепция родилась в дороге?
Гоша: Да, мы ехали из Пулково, я смотрел в окно и думал: стартапы ведь всегда что-то запускают — технологии, процессы, людей. У каждого есть свой момент, когда он задает импульс чему-то новому. Так родилась основа: импульс как центральная метафора проекта.
— Что произошло дальше? Как эта метафора превратилась в технологическое решение?
Дима: Я подхватил мысль Гоши. Хотелось сделать что-то не просто про метафору, а с реальной технологией. Мы вспомнили один из стартапов, который умел считывать пульс и переводить данные в показатели интереса или стресса. Решили: берем, дорабатываем под наши задачи, прикручиваем к платформе мероприятия, усиливаем серверы и расширяем хранилища, чтобы все работало без сбоев.
— То есть вы буквально измеряли реакцию жюри во время питчей?
Дима: Да, мы фиксировали не просто пульс, а индекс заинтересованности членов жюри в момент питча. По колебаниям этого индекса можно было понять, какие выступления действительно цепляли экспертов. Так метафора «импульса» стала живой и измеримой.
— Как думаете, что стало ключом к появлению этой идеи?
Гоша: Скорее всего, сочетание усталости и полного погружения в тему. Мы не сидели на длинных брейнштормах — просто ехали в такси и смотрели в окно, а в голове вдруг все сложилось. Иногда гениальные идеи приходят именно так.
— Что для вас лично значит «импульс» в контексте этой работы?
Дима: Это точка запуска, момент, когда эмоции встречаются с технологией. Именно в этой связке мы нашли силу проекта.
Другие статьи
«Ярлыки — в креатив»: как RT дебютировал на Silver Mercury и забрал две награды
RT впервые вышел на Silver Mercury, и обе работы взяли награды. В статье Леонид Гольдман, директор дирекции по связям с общественностью и спецпроектам телеканала RT рассказывает, как построить «Рупор Кремля» у стен Кремля и превратить лимитированный свитер в вирусный объект.
Silver Mercury × Asia St.71: как появились очки для тех, кто видит больше
Silver Mercury и Asia St.71 выпустили вещь, по которой рекламщики теперь узнают своих. В статье показываем реакцию членов жюри и сами броши.
Интервью с победителями блока C. CREATIVITY.
В этом году золото взяли два проекта на одну тему — борьба с мошенниками. Поговорили с Анной Дёминой, креативным директором «Родная Речь» (Билайн), и Александром Леоновым, руководителем по стратегическим коммуникациям Т-Банка, о том, как из неудобной темы сделать контент, который люди хотят пересылать друг другу.
Золото блока B: как ребрендинг X5 вырос из рестайлинга в пересборку всей компании
Тамара Кириченко (Самоделова), руководитель направления «Архитектура брендов X5» — о том, как задача рестайлинга выросла в полноценный ребрендинг, почему самым сложным оказалось не дизайн, а согласование, и что значит получить золото за работу, которая должна выдержать проверку реальностью, а не только хорошо выглядеть в кейсе.
Золото блока A: интервью «Фрод-рулетка.рф» и ИИ-кавист для SilmpleWine
Блок A на Silver Mercury — один из самых престижных: здесь оценивают не отдельные инструменты, а то, как коммуникация решает бизнес-задачи. Мы поговорили с командами проектов-победителей о реакции на победу, рисках и том, как рождаются идеи, которых до тебя никто не делал.
Рост до 50% к доходу: как индустриальные премии влияют на деньги в креативе
Экосистема креативных и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury совместно с креативным агентством BALAGAN провели исследование и выяснили, как индустриальные награды влияют на доходы специалистов. Результаты показывают, что наличие наград напрямую связаны с уровнем дохода специалистов и агентств.