Назад

28.10.2025

Статьи

SM Awards

ИИ, геймификация и подписки: как банку удержать клиентов в новых реалиях

В условиях, когда даже члены семьи соревнуются между собой, кто получит больше кешбэка, а просто скидок недостаточно, банкам приходится искать новые способы удержать клиентов. О ключевых трендах и вызовах в эксклюзивном интервью рассказал Роман Синенко, начальник управления «Программы лояльности», вице-президент (банк ВТБ). Среди главных направлений — точечная персонализация с помощью ИИ и смелые коллаборации.

ИИ, геймификация и подписки: как банку удержать клиентов в новых реалиях

В каком направлении будут развиваться программы лояльности в банковской сфере в ближайшие 2-3 года, учитывая тренды на персонализацию и цифровизацию?

Важным направлением на рынке программ лояльности уже стала геймификация. Банки будут предлагать все больше персональных активностей, которые позволят клиентам в игровой форме выбирать категории для получения кешбэка или зарабатывать повышенный процент в них. Такой подход повышает уровень вовлеченности клиентов и увеличит их транзакционную активность.

Развитие искусственного интеллекта набирает обороты. Прежде всего — это инструмент для сотрудников программы лояльности, облегчающий рутинную работу и ускоряющий поиск информации и процесс принятия решений. Для клиентов — это формирование персональных предложений в режиме реального времени в различных точках контакта, а, значит, уже совсем другой клиентский опыт.
Кроме того, ожидается активное создание партнерских проектов между банками и различными сервисами. Главное — не ограничиваться типовыми решениями: возможны самые смелые и разнообразные коллаборации, и тут удача будет на стороне тех, кому удастся найти синергию в обоюдных задачах по росту продаж, управлению клиентским опытом и росту вовлеченности.

С какими основными сложностями вы сталкиваетесь при удержании клиентов в программе лояльности в условиях высокой конкуренции?

Чрезмерное усложнение правил, избыточная функциональность и чрезмерный объём контента ведут к потере фокуса, вовлечённости и, как следствие, снижению результатов проектов. Необходимо доносить до клиента ключевые выгоды, их совокупность, а только потом вовлекать в детали продукта — геймификация коммуникаций и процессов частично решает эту проблему.

Как найти баланс между стоимостью программы для банка и ценностью бонусов для клиента?

Программа лояльности — один из основных инструментов для привлечения и удержания клиентов, поскольку кешбэк мотивирует пользователей и увеличивает их транзакционную активность. Для соблюдения баланса финансовых показателей мы придерживаемся комплексного подхода к анализу покупательского поведения клиента и соответствующего подбора категорий кешбэка индивидуально для каждого, а также используем интеграцию с небанковскими продуктами, такими как подписки и премиальные небанковские сервисы.

Какие бонусы в программе лояльности наиболее привлекательны для клиентов, по вашему мнению?

Мы видим, что клиенты все чаще выбирают тот банк, который позволяет получать ощутимую выгоду в повседневных расходах. При этом размер кешбэка по-прежнему играет важную роль: наши исследования показывают, что в семьях активно сравнивают предложения и распределяют, кто будет оплачивать покупки, чтобы получить максимальный возврат. Это подтверждает, что сейчас кешбэк — это уже не просто приятный бонус, а почти что «национальный вид спорта»: все соревнуются, у кого получится вернуть максимальную сумму. И лучше, конечно, лучше, если эта сумма будет возвращаться сразу рублями.

Другие статьи

Косметика и лапша: как необычная коллаборация побила рекорды по продажам?
29.06.2026 Статьи SM Awards

Косметика и лапша: как необычная коллаборация побила рекорды по продажам?

Полина Присечкина из Beauty Bomb и Евдокия Платонова из агентства Виноу о том, как родился союз косметики и «Роллтона», почему провокация сработала как точность, и что случилось, когда органика обогнала платное промо.

Юридические вопросы при запуске комьюнити: что учитывать на этапе создания стратегии
17.06.2026 Статьи SM Awards

Юридические вопросы при запуске комьюнити: что учитывать на этапе создания стратегии

Какие юридические риски возникают при запуске комьюнити и о чем стоит подумать еще на этапе стратегии до того, как появится первый участник?

Свой дизайнер VS. внешняя команда?
16.06.2026 Статьи SM Awards

Свой дизайнер VS. внешняя команда?

Агентство Today — о модели дизайн-поддержки: когда компании не нужен штат дизайнеров, как внешняя команда погружается в бренд глубже, чем инхаус, и почему большинство проблем с подрядчиками начинаются задолго до первого макета.

Как ИИ оценивал рекламу: итоги голосования цифрового судьи на Silver Mercury
09.06.2026 Статьи SM Awards

Как ИИ оценивал рекламу: итоги голосования цифрового судьи на Silver Mercury

ИИ впервые стал судьёй на Silver Mercury и вынес вердикты. Разбираем, кто что получил и почему.

Как сделать маркетинг инвестицией?
04.06.2026 Статьи SM Awards

Как сделать маркетинг инвестицией?

Эксперты жюри Silver Mercury 2026 о том, какие проекты запомнились в этом сезоне и почему маркетинг всё чаще оценивают как инвестицию, а не статью расходов. Кейсы Т-Банка, Ozon, Авито, Яндекса и других через призму бизнес-результата, а не креативного блеска.

Наружная реклама в большом городе
26.05.2026 Статьи SM Awards

Наружная реклама в большом городе

Татьяна Лифантьева, президент коммуникационной группы LBL о том, когда световые медианосители работают как инструмент бренда, а не просто дорогая витрина.