Назад

28.10.2025

Статьи

SM Awards

ИИ, геймификация и подписки: как банку удержать клиентов в новых реалиях

В условиях, когда даже члены семьи соревнуются между собой, кто получит больше кешбэка, а просто скидок недостаточно, банкам приходится искать новые способы удержать клиентов. О ключевых трендах и вызовах в эксклюзивном интервью рассказал Роман Синенко, начальник управления «Программы лояльности», вице-президент (банк ВТБ). Среди главных направлений — точечная персонализация с помощью ИИ и смелые коллаборации.

ИИ, геймификация и подписки: как банку удержать клиентов в новых реалиях

В каком направлении будут развиваться программы лояльности в банковской сфере в ближайшие 2-3 года, учитывая тренды на персонализацию и цифровизацию?

Важным направлением на рынке программ лояльности уже стала геймификация. Банки будут предлагать все больше персональных активностей, которые позволят клиентам в игровой форме выбирать категории для получения кешбэка или зарабатывать повышенный процент в них. Такой подход повышает уровень вовлеченности клиентов и увеличит их транзакционную активность.

Развитие искусственного интеллекта набирает обороты. Прежде всего — это инструмент для сотрудников программы лояльности, облегчающий рутинную работу и ускоряющий поиск информации и процесс принятия решений. Для клиентов — это формирование персональных предложений в режиме реального времени в различных точках контакта, а, значит, уже совсем другой клиентский опыт.
Кроме того, ожидается активное создание партнерских проектов между банками и различными сервисами. Главное — не ограничиваться типовыми решениями: возможны самые смелые и разнообразные коллаборации, и тут удача будет на стороне тех, кому удастся найти синергию в обоюдных задачах по росту продаж, управлению клиентским опытом и росту вовлеченности.

С какими основными сложностями вы сталкиваетесь при удержании клиентов в программе лояльности в условиях высокой конкуренции?

Чрезмерное усложнение правил, избыточная функциональность и чрезмерный объём контента ведут к потере фокуса, вовлечённости и, как следствие, снижению результатов проектов. Необходимо доносить до клиента ключевые выгоды, их совокупность, а только потом вовлекать в детали продукта — геймификация коммуникаций и процессов частично решает эту проблему.

Как найти баланс между стоимостью программы для банка и ценностью бонусов для клиента?

Программа лояльности — один из основных инструментов для привлечения и удержания клиентов, поскольку кешбэк мотивирует пользователей и увеличивает их транзакционную активность. Для соблюдения баланса финансовых показателей мы придерживаемся комплексного подхода к анализу покупательского поведения клиента и соответствующего подбора категорий кешбэка индивидуально для каждого, а также используем интеграцию с небанковскими продуктами, такими как подписки и премиальные небанковские сервисы.

Какие бонусы в программе лояльности наиболее привлекательны для клиентов, по вашему мнению?

Мы видим, что клиенты все чаще выбирают тот банк, который позволяет получать ощутимую выгоду в повседневных расходах. При этом размер кешбэка по-прежнему играет важную роль: наши исследования показывают, что в семьях активно сравнивают предложения и распределяют, кто будет оплачивать покупки, чтобы получить максимальный возврат. Это подтверждает, что сейчас кешбэк — это уже не просто приятный бонус, а почти что «национальный вид спорта»: все соревнуются, у кого получится вернуть максимальную сумму. И лучше, конечно, лучше, если эта сумма будет возвращаться сразу рублями.

Другие статьи

 8,5 млрд рублей в Telegram: как зарабатывают блогеры и бренды в 2026 году
22.01.2026 Статьи SM Awards

 8,5 млрд рублей в Telegram: как зарабатывают блогеры и бренды в 2026 году

Объем рынка монетизации в Telegram превысил 8,5 млрд рублей.

Анна Смирнова: «Пиарщик — это амбассадор бренда»
21.01.2026 Статьи SM Awards

Анна Смирнова: «Пиарщик — это амбассадор бренда»

Анна Смирнова, член жюри маркетинговой премии SM Awards и руководитель направления «Бренд и PR» сервиса лояльности, рассказала, почему пиарщик должен работать на опережение и быть главным хранителем «ключей» бренда. 

Игорь Кирикчи: «Кейс должен быть написан понятным языком»
19.01.2026 Статьи SM Awards

Игорь Кирикчи: «Кейс должен быть написан понятным языком»

Мы запустили спецпроект в блоге и нашем телеграм-канале — спрашиваем председателей жюри об ожиданиях от нового сезона SM Awards. Игорь Кирикчи, генеральный директор BBDO и председатель блока J. COMPREHENSIVELY IMPLEMENTED CAMPAIGNS, рассказывает об изменениях в номинациях, важности простоты и ожиданиях от нового сезона. 

ИИ-сотрудник: зачем CEO создает Электроника
16.01.2026 Статьи SM Awards

ИИ-сотрудник: зачем CEO создает Электроника

Андрей Крисюк, генеральный директор агентства OOM by Okkam, решил поэкспериментировать с нейросетями и создать виртуального Электроника — ИИ-помощника, который сможет выполнять функции сотрудника компании и экономить время. И о том, что получилось, рассказал в блоге Silver Mercury. 

Топ-6 зимних кампаний, где сочетается душевность и креатив
13.01.2026 Статьи SM Awards

Топ-6 зимних кампаний, где сочетается душевность и креатив

Перед Новым годом бренды стремятся не только увеличить продажи, но и укрепить эмоциональную связь с потребителем.

Оливье, мандарины и салют: как появились главные символы Нового года 
09.01.2026 Статьи SM Awards

Оливье, мандарины и салют: как появились главные символы Нового года 

Кажется, мы всегда ели на Новый год мандарины и оливье, запускали фейерверки и ждали грузовик с кока-колой. Однако эти традиции появились не так давно.