Назад

03.02.2026

Статьи

SM Regions

Форма подачи

Мы подготовили статью-гайд для тех, кто собирается участвовать в фестивале и хочет оформить кейс уверенно и без лишних правок. Внутри — пошаговая логика подачи, частые ошибки и советы, которые реально помогают жюри увидеть суть проекта. Полезно как для новичков, так и для тех, кто уже подавался раньше

Форма подачи



 

Название проекта:
Дайте проекту название, по которому члены жюри поймут, о чем речь, и запомнят проект. 
0/250
 
Релевантность номинации: 
Что писать:
Свяжите требования номинации и сильные стороны проекта. Покажите, почему проект нужно оценивать именно в этой логике, а не в другой.
Что не писать:
Не переписывать описание номинации своими словами и не описывать весь проект целиком.
Что жюри ищет:
Осознанность выбора и точность попадания в номинацию.
0/900

Ключевой продукт или услуга:
Опишите ключевой продукт или услугу, вокруг которой строился проект.
0/250

Отрасль:
Выберите тот вариант, который применим, возможен множественный выбор.
- Алкоголь
- Букмекерство & лотереи
- Бытовая химия
- Гейминг
- Детские товары и питание
- ЗОЖ
- Зоотовары и услуги для животных
- Искусство и культурные проекты
- Киберспорт
- Красота и уход
- Личная гигиена и уход
- Логистика и грузовые сервисы
- Маркетплейсы и e-commerce
- Медиа, контент и СМИ
- Медицинские услуги
- Мода и одежда
- Напитки
- Недвижимость и девелопмент
- Образование
- Общественное питание (рестораны, dark kitchen)
- Отели
- Питание
- Потребительские технологии и электроника
- Промышленность и энергетика
- Профессиональные услуги (консалтинг, юридические, HR и др.)
- Развлечения
- Розничная торговля (оффлайн)
- Сервисы доставки и курьерские службы
- Собственные торговые марки (СТМ)
- События (фестивали, концерты и пр.)
- Социальные инициативы, НКО и общественный сектор
- Спорт
- Табак и никотиносодержащие продукты
- Телекоммуникации и интернет
- Технологии и инновации
- Товары для дома
- Транспорт
- Туризм и путешествия
- Фармацевтика (OTC)
- Финансы и страхование
- Фитнес
- Ювелирные украшения
- Другое

Сроки проведения проекта:
Дата начала проекта может быть раньше начала периода, указанного в Регламенте (01.01.2025). Если проект продолжался после даты дедлайна, отметьте галочкой «Текущий проект»
Начало:
Окончание:
- Текущий проект  

Масштаб проекта:
- локальный
- национальный
- международный

Бюджет проекта:
Выберите диапазон, в которой входит бюджет проекта.
Если возможно, укажите точный бюджет проекта или более точную вилку.

- менее 1 млн
- 1 млн – 2 млн
- 2 млн – 3 млн
- 3 млн – 10 млн
- 10 млн – 25 млн
- 25 млн – 50 млн
- 50 млн – 75 млн
- 75 млн – 100 млн
- 100 млн – 250 млн
- 250 млн – 500 млн
- более 500 млн
Укажите точный бюджет или вилку «от… до…»
0/250

Рыночный контекст и исходное положение: 
Что писать:
Опишите исходное положение: ситуацию в категории, рыночные тенденции, положение бренда относительно конкурентов, ключевые вызовы среды, контекст рекламного рынка в категории, изменения потребительского поведения, предшествующие коммуникационные или продуктовые действия, которые сформировали текущую позицию бренда, почему возникла необходимость в проекте. Укажите ключевые данные (знание, доля, восприятие, покупательские барьеры), которые определяли стартовую точку.
Что не писать:
Историю бренда, философию, миссии, общие утверждения.
Что жюри ищет:
Понимание масштаба задачи и реальности условий, в которых запускался проект.
0/900
 
Потребительский контекст: 
Что писать:
Опишите культурный, социальный и поведенческий фон: что происходило в обществе, что влияло на восприятие категории, какие ожидания и эмоциональные состояния были характерны для аудитории и почему они были значимы именно сейчас.
Что не писать:
Описания трендов без привязки к категории и без влияния на проект.
Что жюри ищет:
Ответ на вопрос «почему именно сейчас этот проект был уместен».
0/900

Проблема бизнеса: 
Что писать:
Сформулируйте конкретный барьер (боль бизнеса или коммуникации), который препятствовал достижению результата: поведенческий, эмоциональный, категорийный или бизнесовый. Опишите сложности и ограничения (временные, бюджетные, ресурсные). Подкрепите цифрами, исследованием или наблюдением, а не предположением.
Что не писать:
Общие формулировки вроде «нужно было повысить продажи» - это цель, а не проблема.
Что жюри ищет:
Ключевой вызов, для ответа на который проект вообще понадобился.
0/900

Целевая аудитория: 
Что писать:
Кому адресован проект? Опишите аудиторию живыми характеристиками через образ жизни, привычки, ценности, поведенческие паттерны и барьеры. Укажите психологический драйвер (что движет выбором) и эмоциональный барьер (что мешает сделать выбор). Покажите, какую часть аудитории вы считали первичной (ключевая для успеха) и почему. Соцдем писать можно, но важно, чтобы жюри увидело понятное описание аудитории, а не только соцдем как фильтр в таргете.
Что не писать:
Только соцдем («мужчины/женщины 18-35*) без описания поведения и мотивации, абстрактные определения вроде «широкая аудитория» или «все потребители категории», стереотипные или рекламные ярлыки («прогрессивная молодежь», «активные и осознанные»).
Что жюри ищет:
Понимание живого человека, его мотивации, потребностей и внутреннего конфликта - а не формального описания и таргетинга. Жюри важно увидеть, что выбор аудитории осознан и обоснован, и что проект действительно отвечает ей.
0/900

Типы целей и задач:
Выберите тот вариант, который применим, возможен множественный выбор.
- краткосрочные
- долгосрочные
- бизнес
- маркетинговые
- коммуникационные
- медийные
- социальные
- технические
- другие
 
Цели и задачи проекта: 
Что писать:
К выбранным выше типам сформулируйте одну конечную цель и декомпозируйте ее на задачи, которые логически ведут к достижению цели. Объясните почему это важно бизнесу.
Что не писать:
Список всех задач, которые делала команда.
Что жюри ищет:
Фокус и логику, а не чек-лист действий.
0/900

Целевые KPI и метрики: 
Что писать:
В соответствии с определенными выше типами, сформулированными целью и задачами, укажите измеримые показатели, которые позволят объективно оценить успех проекта: метрика + плановый результат (в абсолютном или относительном выражении).
Что не писать:
«Увеличить вовлеченность» без числа.
Что жюри ищет:
Ясное понимание как вы будете доказывать результат.
0/900

Инсайт и идея: 
Что писать:
Инсайт - что чувствует, думает или делает аудитория. Идея - краткое творческое решение, отвечающее на этот инсайт.
Что не писать:
Инсайт = «мы хотели повысить продажи». Это цель, не инсайт.
Что жюри ищет:
Почему это решение могло сработать именно для этой аудитории.
0/900

Решение: стратегия и креатив: 
Что писать:
Опишите какое решение вы предложили для достижения цели проекта и почему оно было оптимальным?
Что не писать:
Не расписывайте каналы, инструменты, форматы - они будут в следующем поле.
Что жюри ищет:
Понимание логики выбора решений, а не набор действий.
0/900

Реализация: каналы и инструменты: 
Что писать:
Опишите, как решение было воплощено на практике. Укажите ключевые каналы, форматы, инструменты и технологии, которые вы использовали. Обозначьте их роль, вклад и значимость в реализации идеи. Важно показать последовательность и согласованность действий, описать не что было сделано, а почему это было сделано именно так.
Что не писать:
Не приводите полный таймлайн действий - только ключевые элементы, влияющие на результат. Не перечисляйте каналы без объяснения их функции.
Что жюри ищет:
Системность реализации, где каналы и форматы работают совместно, а не отдельно.
0/900

Результаты в цифрах: 
Что писать:
Выполнение заявленных КРІ (факт vs цель), а также качественные эффекты. Где возможно - сравнение с предыдущими периодами, бенчмарками или стандартами рынка.
Что не писать:
«Результаты впечатляют» - только цифры, подтверждающие вывод.
Что жюри ищет:
Причинно-следственная связь между решением и эффектом. Жюри должно увидеть, что результат существенный, а не просто «случился».
0/900

Вывод и выгода: 
Что писать:
Расскажите, к чему привел проект: конечный эффект для бренда/бизнеса, категории или всего рынка.
Что не писать:
Не перечисляйте результаты повторно (они уже были выше). Не пишите общие фразы вроде «проект был успешным» или емы сделали рынок лучше». Не описывайте эмоции команды («мы гордимся», «мы вдохновились»).
Что жюри ищет:
Реальное воздействие.
0/900

Дополнительные факторы: 
Что писать:
Обозначьте объективные внешние или внутренние условия, которые повлияли / потенциально могли повлиять на результат: экономическая ситуация, параллельные кампании и проч. Объясните как именно эти факторы влияли на результаты.
Что не писать:
Не описывайте то, что не имеет причинно-следственной связи.
Что жюри ищет:
Честность и зрелость анализа, а не попытку оправдать слабые места.
0/900

Уникальность и «фестивальность» проекта: 
Что писать:
Опишите что проект привнёс нового в индустрию, как проект повлиял на подходы в категории, что изменилось в отрасли или поведении аудитории, какие элементы можно считать новыми стандартами, какие тренды проект задал, как проект можно масштабировать. Покажите, чем проект отличается от привычных решений на рынке.
Что не писать:
Не пишите то, чему нет доказательств.
Что жюри ищет:
Почему этот проект достоин награды. Новый бенчмарк, потенциал и масштабируемость.
0/900

Дополнительные материалы:
Предоставьте дополнительную информацию по проекту в соответствии с требованиями номинации.
0/900



Подтверждение результатов:
Все факты и цифры должны иметь надежный и проверенный источник и быть подтверждены.
Формат файла: PDF, объем до 30Мб

Письмо от клиента:
Предоставьте письмо, подтверждающее, что клиент не возражает подаче проекта на премию и подтверждает все факты и цифры, указанные в заявке.
Формат файла: PDF, объем до 30Мб

Дополнительные материалы:
Предоставьте материалы в соответствии с требованиями номинации.
Формат файла: PDF, объем до 30Мб



Видео для жюри:
Ссылка на видео: Rutube / Vimeo / VK Видео
Продолжительность: не более 3 минут.
Если у вас несколько видео – объедините их в одно.

В целях соблюдения конфиденциальности и максимально объективного судейства в видео запрещено:
– упоминание агентств, участвовавших в разработке и реализации проекта, а также их логотипов,
– упоминание о том, что проект in-house,
– видео запрещено размещать на каналах агентств или их сотрудников.
В противных случае возможна дисквалификация.

!!! В настройках видео на видеохостинге должно быть разрешено встраивание видео на сторонние сайты (режим «public access»).

Чтобы убедиться, что жюри увидит видео корректно, откройте проект в режиме просмотра и проверьте, что ролик воспроизводится без ограничений.
0/250

Сайт проекта:
Ссылка на сайт (если есть)
0/250


Презентация:
Формат файла: PDF, объемом до 15Мб
Время просмотра всей презентации и содержащихся в ней материалов – до 2 минут, количество слайдов – до 20, соотношение сторон 16:9 (ориентация: альбомная)

Ссылка на файл/файлы с изображениями:
Ссылка на файл/файлы с изображениями, формат JPG



Общедоступное короткое описание проекта: 
Что писать:
Создайте краткое описание вашего проекта. Вы можете использовать уже заполненные тезисы из основной части заявки или описать проект иначе, указав ту информацию, которую можно публиковать. Кратко, но ёмко расскажите, что это был за проект, соблюдая структуру описания: контекст → проблема → цель → целевая аудитория → инсайт → решение → реализация → результаты (разрешенные к публикации) → почему проект важен.
Что не писать:
Оценочные суждения («успешный», «яркий», «лучший», «уникальный»), внутреннюю кухню и сложные детали реализации, конфиденциальную информацию.
Что ищет читатель:
Важно, чтобы по этому описанию любому читателю было понятно: в каком контексте возник проект, какую проблему и как решал, как был реализован и почему этот проект крутой. По результатам, разрешенным к публикации, должно быть понятно, какого эффекта удалось добиться. Сделайте акцент на том, в чём уникальность и «фестивальность» проекта.
0/2000

Иллюстрация проекта:
Загрузите одно изображение, которое наилучшим образом отражает суть проекта.
Размер: 1280 x 720 px 72dpi, формат: JPG, объемом до 1Мб.

Общедоступное видео:
Ссылка на видео: Rutube / Vimeo / VK Видео
Если у вас несколько видео – объедините их в одно.

В целях соблюдения конфиденциальности в видео запрещено:
– упоминание агентств, участвовавших в разработке и реализации проекта, а также их логотипов,
– упоминание о том, что проект in-house,
– видео запрещено размещать на каналах агентств или их сотрудников,
– видео не должно содержать конфиденциальные данные, так как будет общедоступно.

!!! В настройках видео на видеохостинге должно быть разрешено встраивание видео на сторонние сайты (режим «public access»).
0/250

Ролик-тизер для церемонии награждения:
В случае победы проекта на церемонии награждения будет продемонстрирован ролик-тизер.
Формат: mp4, mov 1920х1080 (HD), хронометраж: ровно 30 секунд.
Предоставьте ссылку на любой файлообменник (НЕ видеохостинг).

Имя файла = название кейса.
0/250

Разрешения
- Разрешаем публиковать проект в разделе «Победители» в случае выхода в финал
- Разрешаем использовать проект в публикациях (СМИ и соцсети)

Уточняющие вопросы
- Это in-house проект





Заявитель проекта
Рыночное название компании-заявителя проекта:
Страна:
Город:
Сайт компании-заявителя:
Рыночное название группы компаний / холдинга / сети, куда входит компания-заявитель: (Если применимо)

Клиент (бренд)
Рыночное название клиента (бренда):
Страна:
Город:
Сайт клиента:
Рыночное название группы компаний / холдинга / сети, куда входит клиент: (Если применимо)
Основное контактное лицо клиента (бренда):
Имя и фамилия
Должность
Телефон
Email
@ Telegram
Компанию необходимо учитывать в индустриальных и внутренних рейтингах:
- Да

Авторский коллектив клиента (бренда):
Введите контактную информацию сотрудников
Имя и фамилия
Должность
Телефон
Email
@ Telegram

Основное агентство
Рыночное название основного агентства:
Страна:
Город:
Сайт агентства:
Рыночное название группы компаний / холдинга / сети, куда входит агентство: (Если применимо)
Основное контактное лицо:
Имя и фамилия
Должность
Телефон
Email
@ Telegram
Компанию необходимо учитывать в индустриальных и внутренних рейтингах:
- Да

Авторский коллектив агентства:
Введите контактную информацию сотрудников
Имя и фамилия
Должность
Телефон
Email
@ Telegram

Другие статьи

Не фестиваль тщеславия: зачем маркетологам и бизнесу участвовать в креативных премиях
16.02.2026 Статьи SM Awards

Не фестиваль тщеславия: зачем маркетологам и бизнесу участвовать в креативных премиях

Участие в креативных премиях и фестивалях — это не просто способ получить статуэтки и дипломы, а стратегический инструмент роста, который работает сразу в нескольких направлениях. В рамках нового сезона премии SM Awards эксперты экосистемы креативных  и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury выбрали пять ключевых причин, почему стоит включать профессиональные конкурсы в ежегодную повестку компаний.

Татьяна Башмачникова: «Рынок Казахстана восприимчив к идеям и экспериментам»
13.02.2026 Статьи SM Awards

Татьяна Башмачникова: «Рынок Казахстана восприимчив к идеям и экспериментам»

Расспросили Татьяну Башмачникову, Group Account Director в McCann Almaty и члена жюри SM Awards о работе в Казахстане: особенностях рынка, креативе на двух языках и о том, каким должен быть юмор, чтобы его поняли. 

Алексей Андреев: «Уважайте членов жюри, они ведь могут вам отомстить!»
10.02.2026 Статьи SM Awards

Алексей Андреев: «Уважайте членов жюри, они ведь могут вам отомстить!»

Мы запустили спецпроект в блоге и нашем телеграм-канале — спрашиваем председателей жюри об ожиданиях от нового сезона SM Awards. Алексей Андреев, управляющий партнер Depot, вице-президент АБКР и председатель блока B. BRANDING рассказал, почему брендинг — это не картинки и зачем в жюри нужны «трижды казненные» маркетологи.

Галушко Анна: «От шума к смыслу: эмоции продают лучше скидок»
05.02.2026 Статьи SM Regions

Галушко Анна: «От шума к смыслу: эмоции продают лучше скидок»

Анна Галушко объясняет, почему смысл и эмоциональная связь с аудиторией работают эффективнее привычных скидочных механик. Анна — эксперт-практик в интернет-маркетинге с 2012 года, директор по развитию и управляющий партнёр агентства Social Lift — сертифицированного агентства «ВКонтакте». В 2025 году Social Lift стал серебряным призёром Silver Mercury Regions в Казани.

Корпоративный подарок как touch-point: как превратить сувенир в маркетинговый инструмент
05.02.2026 Статьи SM Awards

Корпоративный подарок как touch-point: как превратить сувенир в маркетинговый инструмент

Подарки — не просто трата бюджета по статье «представительские расходы», а точка живого контакта с клиентом, партнером или сотрудником. В эпоху, когда внимание —  дефицитный ресурс, продуманный подарок может и сформировать эмоциональную связь, и закрепить в памяти образ бренда. Рассказываем,  как превратить формальный сувенир на 23 февраля и 8 марта в крутой инструмент.

Как ловить тренды с пользой для бизнеса
04.02.2026 Статьи SM Awards

Как ловить тренды с пользой для бизнеса

Улавливать ранние сигналы, работать командой, искать тренды на стыке индустрий и быть на связи с потребителем