бушующий family day: как вовлечь в культуру компании и объединить поколения
\\\ о проекте
Контекст:
В компании буше работают более 2000 человек: производство, розница и офис. Сотрудники редко пересекаются, а их возраст — от 16 до 65 лет. При этом за годы в компании накопилось много ценностей и внутренних смыслов, но они оставались «проговорёнными», а не «прожитыми». Рынок труда требует от работодателя не просто условий, а настоящей эмоциональной связи.
Проблема (как вызов):
Как в условиях трёх подразделений, широкого возрастного диапазона и внешнего кадрового давления создать событие, которое объединит команды, вовлечёт семьи в культуру компании
Цель:
Провести закрытый семейный фестиваль, который объединит сотрудников всех подразделений и поколений, вовлечёт семьи и лояльную аудиторию в проживание культуры компании.
Целевая аудитория:
Сотрудники буше (16–65 лет), их семьи и близкие, бывшие сотрудники, партнёры, участники программы лояльности.
Инсайт:
Смыслы и ценности компании не нужно объяснять — их нужно дать прожить через действие, эмоции и совместный опыт. Семейный фестиваль становится таким моментом.
Решение и реализация:
Фестиваль «бушующий family day» с квестовой механикой «Малиновые игры». Гости получали бейдж-паспорт, зарабатывали фестивальную валюту на активностях и обменивали на эксклюзивный мерч. Программа включала мастер-классы от сотрудников, спортивные турниры, игровые и творческие зоны, лекторий, детскую комнату с нянями, эко-активности.
Площадка — Никольские ряды. Внутреннее продвижение: TG-канал (+170% лайков, +360% репостов), плакаты, именные открытки. Внешнее: CRM-рассылка, приглашения партнёрам. На фестивале — Reels-зона для UGC-контента.
Результаты (разрешённые к публикации):
1744 гостя, удовлетворённость гостей — 4,7 из 5.
Почему проект важен:
Фестиваль стал не разовым праздником, а стратегическим HR-инструментом. Он доказал: лучший способ объединить поколения и вовлечь в культуру — не рассказывать, а дать прожить.
