«Вайбатон» — внутренний хакатон по вайбкодингу

\\\ о проекте

В 2025 году в hh.ru нейросети уже активно использовались в техническом департаменте для генерации и анализа кода, автоматизации рутинных задач, суммаризации данных. Однако нетехнические сотрудники — примерно половина компании — применяли ИИ ситуативно или избегали из-за высокого порога входа. При этом вайбкодинг уже стал массовым трендом, и у сотрудников появился органический интерес к нейросетям. Но интерес не конвертировался в действие: людям не хватало не знаний, а безопасного пространства для первого шага.

Чтобы преодолеть этот барьер, мы решили организовать Вайбатон — внутренний хакатон по вайбкодингу. Цель проекта — увеличить проникновение ИИ-инструментов в рабочие процессы и создать центр компетенций GenAI. Аудитория — все сотрудники компании, с фокусом на нетехнических специалистов.

Решением стал Вайбатон — внутренний хакатон по вайбкодингу. Вместо обязательного обучения мы предложили сотрудникам самим придумать и создать ИИ-проект, полезный для их работы. Мы закупили участникам лицензии на ИИ-инструменты, провели четыре вебинара по работе с нейросетями, создали комьюнити для взаимной поддержки. Наш хакатон длился неделю. Анонс шёл через корпоративные рассылки и офлайн-активации в офисах: баннеры с QR-кодами у лифтов и батоны на кухнях (по созвучию с Вайбатоном) с QR на регистрацию. Центральным каналом стал чат в корпоративном мессенджере, выросший в комьюнити из 280 человек.

Результаты: 230 участников (13% сотрудников при цели 10%), 55% из них — нетехнические специалисты (при цели 50%), 42 сданных проекта, один внедрён для внутренней автоматизации, индекс удовлетворенности хакатоном — 4.7 из 5. По итогам создан центр компетенций GenAI и база знаний для системного обучения.

Вайбатон нарушил негласное правило, что хакатоны — территория ИТ. Наш кейс показал, что это давно не так: нетехнические специалисты на Вайбатоне создавали работающие прототипы наравне с разработчиками и аналитиками.