Таланты должны зарабатывать

— Рынок говорит о дефиците талантов уже третий год. Это реальная проблема или удобное оправдание для низких зарплат?

Я бы сказал, что рынок сам создал этот дефицит. Несколько лет индустрия росла очень быстро: брендов стало больше, задач стало больше, а системно выращивать специалистов почти никто не умел. Все хотели готовых сеньоров “с руками”, но мало кто инвестировал в обучение и развитие команд. При этом сегодня уже нельзя говорить, что проблема только в кадрах. У специалистов выросли ожидания: люди хотят не просто зарплату, а нормальную культуру, понятный рост и адекватный ритм работы. И вот к этому часть рынка пока не адаптировалась.

— Где сейчас оседают лучшие специалисты — в агентствах, инхаусе или уходят в свободное плавание?

Сильные специалисты все чаще уходят либо в инхаус крупных компаний, либо в независимый консалтинг. Рынок стал достаточно зрелым, чтобы опытный человек мог выстраивать вокруг себя собственную экспертизу и выбирать проекты самостоятельно. Агентства при этом остаются главной школой индустрии. Именно там быстрее всего растут компетенции, потому что темп, количество задач и уровень ответственности намного выше.

— Как агентству удержать сильного человека, когда бренд готов переманить его с x2 к зарплате?

Если единственное преимущество агентства - зарплата, оно всегда проиграет крупному бренду. Удерживают не только деньги, а возможность влиять на решения, сильная команда, интересные проекты и ощущение профессионального роста. Люди остаются там, где чувствуют уважение к своей экспертизе. Особенно это касается сильных специалистов, для которых среда и уровень задач часто важнее формального оффера.

— Премии и награды — это реально работающий инструмент мотивации или приятный бонус?

Для молодых специалистов - это сильный мотиватор и способ быстрее заявить о себе на рынке. Для опытных - скорее подтверждение статуса и репутации внутри индустрии. В маркетинге и PR репутация - это валюта. Поэтому для агентств и лидеров команд премии все равно остаются важным инструментом позиционирования.

— Что должно измениться в индустрии, чтобы таланты не уходили из профессии совсем?

Индустрии нужно научиться работать вдолгую с людьми, а не только с результатом. Сейчас многие сильные специалисты уходят из-за выгорания, постоянной гонки и отсутствия баланса. Плюс рынку не хватает прозрачных карьерных треков и культуры развития команд. Люди должны понимать, куда они растут и зачем остаются в профессии через несколько лет.