Назад

15.12.2025

Статьи

SM Awards

Лилия Глазова: «Пиар — это про смыслы и стратегические результаты»

Мы запустили спецпроект в блоге и нашем телеграм-канале — спрашиваем председателей жюри об ожиданиях от нового сезона SM Awards. Лилия Глазова, генеральный директор PR News и председатель блока E. PR, рассказала о масштабной реформе жюри и об ошибках заявителей.

Лилия Глазова: «Пиар — это про смыслы и стратегические результаты»

Опираясь на опыт прошлого сезона, какие выводы вы сделали как председатель? Какие результаты вашей работы в 2025 году вы считаете наиболее значимыми? Что получилось улучшить в блоке, какие изменения в составе жюри?

В прошлом году мы полностью модифицировали жюри блока Е, что позволило ощутимо повысить уровень дискуссии и качество оценки. А эти факторы напрямую отражаются на престижности блока. Но нет предела совершенству, поэтому будем продолжать! В планах — укрепление состава жюри.

Какая мысль, на ваш взгляд, лучше всего отражает дух или основную миссию вашего блока?

Ключевая миссия нашего блока — показать, как стратегический и измеримый подход трансформирует коммуникации. Пиар прежде всего — про смыслы и стратегические результаты, поэтому главная индустриальная задача — развитие культуры эффективных коммуникаций, реально меняющих бизнес и общество.  

Что для вас значит быть председателем жюри вашего блока?

В первую очередь, большая ответственность и возможность заглянуть внутрь индустрии, увидеть лучшие кейсы детально. Это интереснейший исследовательский опыт: я вижу, что действительно работает, а что нет. Нахожу в проектах подтверждение своих аналитических инсайтов, вдохновляюсь. 

Silver Mercury реализует амбиции. А каковы ваши амбиции в роли председателя блока?

На уровне блока мне бы хотелось повысить насмотренность и культуру оценки коммуникаций. А если говорить об амбициях индустриальных, то, конечно, хочется закрепить в сознании бизнеса, государства и общества мысль о том, что коммуникации — стратегическая функция, влияющая на реальные результаты. 

Какие изменения вы внесли в номинации блока в этом году и почему? Какие ошибки или путаницу прошлых лет вы хотите устранить?

В этом году хочется уделить особое внимание брифингам жюри, а также выстроить системную работу по согласованию списка номинаций. Эта подготовительная работа важна для сохранения актуальности и соответствия номинаций ожиданиям рынка.  

Каким вы видите идеального члена жюри вашего блока?

Идеальный член жюри блока Е — профессионал с глубоким опытом в пиаре и стратегическим взглядом на индустрию. Важно уметь видеть коммуникации на 360 градусов, чувствовать долгосрочные тренды и перспективу. Именно поэтому костяк жюри — это управленцы, топы и владельцы агентств.

Какие установки вы дадите своим членам жюри перед голосованием?

Главный совет — получать удовольствие от процесса! Вдохновляться, наслаждаться красивыми проектами и радоваться за индустрию в случае прорывных решений. Пусть работа в жюри подарит каждому стимул и драйв для собственного развития и новых профессиональных открытий.

Что профессионалам рынка дает участие в жюри SM Awards? 

Во‑первых, нетворкинг и возможность дополнить записную книжку контактами ведущих экспертов в индустрии коммуникаций. Во‑вторых, это прекрасный шанс повысить насмотренность: увидеть лучшие кейсы и тренды, понять, как и куда развивается рынок. И, наконец, быть частью жюри — значит быть сопричастным к формированию стандартов и практик, к развитию индустрии. 

Чем, на ваш взгляд, SM Awards отличается от других профессиональных премий?

В первую очередь SM Awards — это фестиваль, а значит, главная отличительная черта проектов — креативность. Именно эта яркая, инновационная и нестандартная составляющая делает участников и кейсы уникальными. SM Awards дает возможность видеть свежие идеи и смелые решения, которые вдохновляет всю индустрию. 

Какие проекты вы хотите увидеть в своем блоке в сезоне 2026?

Хочется увидеть больше проектов из производственного и государственного секторов — это именно те области, где развитие и применение стратегических коммуникаций особенно актуально. Мы с коллегами по жюри обязательно будем работать над тем, чтобы у этих секторов появилась отдельные номинации, а проекты могли получить заслуженное признание. Ведь пиар — это не только про B2C, но и про B2B, государственные инициативы, социальную повестку и масштабные кейсы, которые влияют на развитие всей экономики и общества. 

Какие неочевидные критерии оценки есть в вашем блоке? На что жюри будет смотреть в первую очередь?

В первую очередь мы смотрим, насколько проект успешно решает обозначенную проблему и как измеримы достигнутые результаты. Важна стратегическая релевантность инструментов и подходов и способность показать реальный эффект. 

— Что бы вы порекомендовали командам, которые подают проекты в ваш блок?

Базовая рекомендация командам — внимательно подходить к заполнению заявки. Цели должны четко соответствовать результатам, а описание проекта — быть максимально конкретным и убедительным. Следите за доказательствами эффективности, проработайте описание проблемы. Не стоит бесконтрольно делегировать эту работу джунам, заявка — лицо проекта и зеркало профессионализма команды. Подходите к ее подготовке ответственно и творчески, чтобы не оттолкнуть жюри банальными опечатками или пропущенными данными.

Какие у вас ожидания от старта сезона 2026?

От нового сезона я жду только качественного роста. Хочется, чтобы конкурсные заявки становились более стратегическими, измеримыми и результативными, а экосистема продолжала впечатлять рынок размахом и креативом.

 

Другие статьи

Косметика и лапша: как необычная коллаборация побила рекорды по продажам?
29.06.2026 Статьи SM Awards

Косметика и лапша: как необычная коллаборация побила рекорды по продажам?

Полина Присечкина из Beauty Bomb и Евдокия Платонова из агентства Виноу о том, как родился союз косметики и «Роллтона», почему провокация сработала как точность, и что случилось, когда органика обогнала платное промо.

Юридические вопросы при запуске комьюнити: что учитывать на этапе создания стратегии
17.06.2026 Статьи SM Awards

Юридические вопросы при запуске комьюнити: что учитывать на этапе создания стратегии

Какие юридические риски возникают при запуске комьюнити и о чем стоит подумать еще на этапе стратегии до того, как появится первый участник?

Свой дизайнер VS. внешняя команда?
16.06.2026 Статьи SM Awards

Свой дизайнер VS. внешняя команда?

Агентство Today — о модели дизайн-поддержки: когда компании не нужен штат дизайнеров, как внешняя команда погружается в бренд глубже, чем инхаус, и почему большинство проблем с подрядчиками начинаются задолго до первого макета.

Как ИИ оценивал рекламу: итоги голосования цифрового судьи на Silver Mercury
09.06.2026 Статьи SM Awards

Как ИИ оценивал рекламу: итоги голосования цифрового судьи на Silver Mercury

ИИ впервые стал судьёй на Silver Mercury и вынес вердикты. Разбираем, кто что получил и почему.

Как сделать маркетинг инвестицией?
04.06.2026 Статьи SM Awards

Как сделать маркетинг инвестицией?

Эксперты жюри Silver Mercury 2026 о том, какие проекты запомнились в этом сезоне и почему маркетинг всё чаще оценивают как инвестицию, а не статью расходов. Кейсы Т-Банка, Ozon, Авито, Яндекса и других через призму бизнес-результата, а не креативного блеска.

Наружная реклама в большом городе
26.05.2026 Статьи SM Awards

Наружная реклама в большом городе

Татьяна Лифантьева, президент коммуникационной группы LBL о том, когда световые медианосители работают как инструмент бренда, а не просто дорогая витрина.