«Гибкость — не привилегия, а обязанность», — Олег Епишин, коммерческий директор «Инферит Техника»

«Инферит» — российский ИТ-вендор, который входит в группу компаний Softline и разрабатывает «железо», облачные решения, продукты на базе ИИ и многое другое. Всего в экосистеме «Инферит» — семь продуктовых направлений: от серверов и операционных систем до FinOps-платформы и системы инвентаризации и контроля ИТ-инфраструктуры. В отличие от других вендоров, здесь не боятся экспериментировать. Команда «Инферит» выпускает стильные и производительные ноутбуки , сотрудничает с креативной индустрией и активно участвует в премиях.

В этом году «Инферит» стал партнером Silver Mercury и подарил победителям блока D. DIGITAL три ноутбука INFERIT Mercury — как признание мощных технологических решений, движущих индустрию вперед. Мы поговорили с коммерческим директором «Инферит Техника» Олегом Епишиным о гибкости производства, трендах в ИИ, роли креатива в инженерии и том, почему ноутбук — уже давно не просто «железо», а выражение философии.

— «Инферит» — вендор оборудования и ПО для ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности. Почему вы стали партнером премии в сфере креатива и маркетинга?

Мы развиваемся внутри большого холдинга Softline, у которого десятки направлений — от «железа» до искусственного интеллекта. Поэтому гибкость для нас — не красивая метафора, а операционная реальность. Чтобы эффективно конкурировать на рынке, мы всегда исходим из запросов клиента: уже много лет «Инферит» создает конфигурации техники по индивидуальным требованиям под конкретные задачи.

Креатив в этом смысле — часть инженерной задачи. Технологии у всех сейчас примерно одинаковые, творчество же и уникальность проявляются в деталях. Чтобы собрать что-то по-настоящему удобное, функциональное и при этом нестандартное, нужна изобретательность. Разработчикам она присуща в той же мере, что и представителям креативной индустрии. Поэтому мы легко находим с ними общий язык - на одной волне. Даже фиолетовые ноутбуки делали — просто потому что «почему бы и нет».

— Вы участвовали в премии ТПП, вручали ноутбуки региональным журналистам. Почему для вас это важно?

Потому что это про людей, которые часто работают на собственном энтузиазме. Отраслевые и региональные издания — обычно  одиночки или небольшие команды, у которых нет продюсеров, операторов, больших бюджетов. Мы чувствовали с ними связь, поэтому захотели помочь, поддержать. Такие спецпроекты наполняют нашу продукцию смыслом — мы понимаем, что наши ноутбуки используются в реальной жизни, в данном случае в работе региональных СМИ, помогают реальному делу.

— Что для вас означает партнерство с Silver Mercury?

Нам близко стремление к развитию творческого потенциала. Это не про «гламур ради гламура». Это про то, чтобы технологии не просто эффективно решали задачи, а вдохновляли на что-то большее, становились фундаментом для высоких целей и достижений. Даже название премии нам отозвалось — своим созвучием с наименованием линейки ноутбуков INFERIT Mercury и INFERIT Silver.

— Расскажите подробнее про ваш флагманский ноутбук. Чем он отличается?

Обычно можно получить либо мощность, либо тонкость, либо автономность, все вместе — сложно. Мы долго добивались баланса: мощный процессор, яркий экран, хороший аккумулятор, тихая работа, чтобы не грелся как печка. И все это — в компактном корпусе и без ценника, от которого волосы дыбом.

Каждый миллиметр корпуса давался тяжело, сократить толщину на один миллиметр — это уже инженерная битва и дорогое удовольствие. Но мы смогли: выпустили такой ноутбук, который хорош не каким-то одним параметром, а тем, что сочетает в себе все —  получился INFERIT Mercury.

— Как удается сохранять гибкость внутри большой структуры?

Секрет — в команде. У нас все построено на связке трех звеньев: продажи — они первыми слышат, что нужно рынку; продуктовая команда — переводит желания в требования; инженеры — делают из этого реальный продукт.

Эта система позволяет быстро реагировать на запросы потенциальных клиентов. Увидели, что людям нужен экран 2К и больше портов, — собрали, обсудили, переработали, запустили. Это постоянный живой цикл.

— Есть ли у «Инферит» четко сформулированная миссия?

Да, и она вполне прикладная. Мы создаем технику и решения, которые работают в самых разных местах — от корпораций до федеральных ведомств. Наша задача — быть той самой основой, на которую можно опереться, если вы строите что-то серьезное: масштабируемую ИТ-инфраструктуру, устойчивую экосистему и так далее. Мы стремимся создавать не просто «железо», а фундамент для будущих инноваций.

— Какие тренды вы видите в ближайшие 2–3 года?

Первый — это, конечно, искусственный интеллект. Сейчас он кажется абстракцией, но скоро станет повседневностью. Уже разрабатываются процессоры под локальные ИИ-приложения — не облачные, а прямо на ноутбуках. Будет бум «маленьких ИИ» — помощников, которые сидят в каждом чате, на каждом сайте. Это реальность ближайшего будущего.

Второй тренд — интернет вещей. Устройства становятся умнее, дешевле и начинают общаться друг с другом. Мы сейчас исследуем, как применить это у нас, в том числе с учетом наших продуктовых линеек.

И третий — трансформация центров обработки данных. ИИ требует ресурсов, серверы греются, потребляют энергию. Будет смена всей архитектуры, логистики, систем охлаждения. Это огромный сдвиг, который затронет и банки, и ритейл, и финтех.

— А как это отразится на креативной индустрии?

Работу тех, кто решает рутинные задачи, ждет частичная автоматизация. Благодаря этому креаторы только выиграют — они смогут уделять больше времени творческим вопросам и генерации идей, на которую не способен искусственный интеллект. ИИ может их поддерживать, визуализировать, адаптировать, но не изобретать. Зато он упростит разработку креативов, например, теперь не нужно осваивать Adobe Illustrator, чтобы сделать концепт. Достаточно придумать идею — и все получится. Порог входа в креативную индустрию снижается, это дает шанс большему числу людей творить.

— И последний вопрос: если бы вы сами создавали премию — какой бы она была?

Я бы сделал премию за самый необычный концепт ноутбука. Не за производительность или корпус, а за смелость. Потому что хочется видеть не просто «тонкий, быстрый, серебристый», а что-то, от чего челюсть падает. Мы к этому близки, но, конечно, есть желание, чтобы таких решений было больше в продуктовых портфелях российских вендоров.