Разработка HR-стратегии для Segezha Group

\\\ о проекте

Segezha Group – крупный международный лесопромышленный холдинг. Компания столкнулась с рядом вызовов: падением престижа работы в лесной промышленности, серьёзным дефицитом кадров; а также внутренними проблемами: дифференциацией между корпоративным сектором и топовым менеджментом, предприятиями на местах и рабочими.

Цель: разработка стратегии HR-бренда и ключевого сообщения, которые позволят ответить на ожидания всех целевых групп, и в дальнейшем повысят привлекательность компании на рынке труда и потенциал отрасли в целом.

Позиционирование: Ответственный лидер отрасли, совмещающий инновации с успешным опытом прошлого, развивающий сотрудников, компанию, отрасль и регионы ради улучшения качества жизни людей.

Суть бренда (ролевая модель): Ответственный лидер, развивающий отрасль ради будущего благополучия людей и страны.

Миссия: Создать условия для развития, дать людям возможность улучшить качество жизни и гордиться своим делом.

Чтобы донести позиционирование до аудитории так, чтобы она была одинаково понятна и близка как руководителю из Москвы, так и рабочему из Чукотки, мы сформулировали простую и близкую нашим целевым группам метафору: «Лес возможностей».

HR-стратегия и ключевое сообщение успешно внедрены заказчиком. Мы подготовили подробную инструкцию по работе с каждой из целевых групп холдинга: рассказали как правильно выстраивать коммуникацию и процесс взаимодействия.