Дикорос

\\\ о проекте

Boletus Berries: как производитель дикоросов создал бренд федерального уровня и изменил правила категории заморозки.

Предпосылки: Продукт востребован, бренда нет, категория из клише
Тюменская компания «Болетус-ЛТ» 17 лет заготавливала дикоросы, работая на СТМ, опт и HoReCa. Продукт знали сети, но не знал конечный покупатель. Сама категория замороженных грибов и ягод была коммодитизирована, визуальные паттерны и выбор в основном по цене.

Задача и стратегия
Создание бренда Boletus Berries решало 2 стратегические задачи: 1) уйти от роли только поставщика и производителя, построив собственный бренд-актив, 2) выделиться на плотной полке, изменив фокус и представление о дикоросах в категории.

Решение и креатив
В основе – идея сделать дикорос главным героем, дать ему статус ценности. Визуальный язык строится на крупных художественных иллюстрациях (макроракурс), природной палитре и чистой композиции. Это сформировало уникальный «лесной бренд-код», который выделяет продукт на полке среди конкурентов и создает доверие. Бренд предложил категории новый стандарт, где внимание фокусируется на происхождении продукта.

Результаты и масштаб
3 подписанных федеральных контракта с ТС «Ашан», «Метро» и X5. Объемы: 3–5 тонн на каждую сеть.
Бизнес-эффект: создан собственный бренд-актив, снижена зависимость от СТМ. Компания вышла на экспортную подготовку в Беларусь, Китай и Казахстан.